7年赔光2个亿，拉了一屁股饥荒，“中国拳王”终于向生活低头了

 2017年的时候，邹市明以及冉莹颖手中掌握着大约2亿左右的现金，头上顶着奥运冠军的这样一个光环，同时还拥有财经方面的背景加持。所有的人都以为他们会在商界当中再创辉煌的，然而七年的时间过去之后，他们就把所有资金都赔光了，还变卖掉了多套房产，背上了相当沉重的一身债务。这究竟是怎样输掉的呢？

第一个大坑，指的是上海黄浦江边的那个“一号运动中心”。这个场地的面积方面，达到了1.8万平方米，年租金这一块是5000万这样的水平。装修方面做得极尽奢华，当中一盏吊灯就花费了300万。年卡的定价从3.8万到8.8万不等，工薪阶层是消费不起的。拳击这项运动在国内属于小众运动，这样一种定价就把绝大多数人挡在了门外。日均客流方面不足百人，月均亏损则是超过了300万。这个拳馆就成了吞噬资金的最大黑洞。

然而他们并没有停下来，反而在拳馆主业尚未稳固的时候，就疯狂地进行了跨界操作。像火锅、奶茶、电竞、P2P、虚拟货币这些领域，一口气就进入了七八个不相关的赛道，还注册了超过20家公司。这样一种追风口式的创业方式，每个项目都缺乏核心竞争力，结果全部变成了坏账。仅P2P这一项，就亏损了大约8000万。

更为致命的地方在于，管理模式完全就是“家庭作坊”的那一套。决策权以及财务权都集中在了冉莹颖一个人的手中。大量的亲友被安排进了公司，这些人缺乏专业经验，就把公司变成了一个人情场。

最关键的一步，是邹市明签下了个人无限连带责任担保。公司的有限责任屏障就被打破了，家庭的资产直接用来填补公司的债务。所有的经营亏损都转化成了夫妻共同债务，这就是从“亏钱”走向“破产”的真正推手。

现在，他们放下了身段，签约了MCN机构进行直播带货。从数据方面来看，这是一条快速还债的路子，也体现了务实的态度。但是对比李宁、姚明这些成功转型的体育明星，邹市明最大的教训是什么呢？

他混淆了“IP变现”以及“亲自经营”之间的界限。光环以及信任可以用来进行代言，但不能押注到日常运营的当中。商业的本质，就是专业的人来做专业的事情。

这不仅是一个冠军的悲剧，同时也是一面镜子。它照见了跨界创业当中的“情感绑架决策”、“人情的成本”以及“盲目自信”这些情况。